Atención
CORPORATIVA


Atención Terapéutica Personal

Damos la oportunidad a la organización de generar bienestar a sus colaboradores; brindando espacios personales, respetando la individualidad y orientamos en virtud de las necesidades personales. Por ello como organización podrá contratar diversos tipos de paquetes que le permitirá asignar algunas sesiones personales online a sus empleados que consideren pudiesen requerir de dichos servicios. Ejemplo; personas que tienen algunos comportamientos disruptivos dentro del ambiente laboral y que demanden ser escuchadas; falta de motivación, baja productividad, algunas personas que atraviesan por crisis normativas como duelos, entre otras situaciones que puedan desenfocar su atención a lo requerido de forma diaria. En dichas sesiones se les escuchará y brindará orientación de cómo superar satisfactoriamente dichas situaciones.

Reclutamiento y Selección

De acuerdo a la descripción del cargo que desee emplear; nosotros evaluamos por medio de pruebas psicotécnicas, entrevista y Assessment Center los posibles candidatos; estos puede ser enviados directamente por las organizaciones o de forma completa podemos presentar la base de elegibles que cumplan con las características requeridas según el cargo; entregando un informe detallado de sus opciones de forma objetiva con la finalidad que su selección sea la más idónea.

Desarrollo del Capital Humano

Cuando existen vacantes de mayor responsabilidad; se hace primordial valorar a nuestros colaboradores internos con la finalidad de valorar si cumplen con las características del puesto que le permitirá a su vez un crecimiento dentro de la organización y conocer -en caso que las haya-, las brechas en relación a las competencias que se requieren para asumir el nuevo cargo y así proveerles de un plan de capacitación; no sólo dando la oportunidad de crecimiento sino la posibilidad de identificación con la organización y el acompañamiento que garantice el éxito en sus nuevas responsabilidades. Dicha valoración podemos hacerla de forma objetiva; incluso de existir varios candidatos elegibles con la finalidad de facilitar un ranking que permita decidir con mayor facilidad.

Capacitación del Personal en Competencias Blandas

Existen algunas competencias personales e interpersonales que son susceptibles a desarrollar o fortalecer; por ejemplo: la comunicación, atención al cliente, iniciativa entre otras; detectar cuales con las competencias más valoradas para cada puesto de trabajo y ver si nuestro personal cumple con ellas; es fundamental para que las actividades no sólo se realicen sino que al realizarlas estás sea altamente eficaces y con valor agregado. Dichas valoraciones así como la sugerencia del mismo plan de capacitación está a su disposición con nosotros como red Terapéutica.

Estudio de Clima Organizacional

En ocasiones la baja productividad está siendo interferida por factores internos por lo cual siempre es prudente explorar ciertas área específicas como: la satisfacción, principales motivadores y/o percepción en la supervisión; medio ambiente; relaciones interpersonales; sentido de pertenencia; eficacia y eficiencia de los canales y procesos comunicacionales, generando los espacios para que dichos temas sean tratado con total libertad sin temor a la expresión, y nosotros como red contamos con dichos instrumentos para poder genera un informe y las recomendaciones respetivas en caso que algunas de estas aristas este siendo un factor que interfiera en la proyección de la empresa. .

Preguntas frecuentes

¿Cómo sé que necesito el servicio de “Atención Terapéuticas Personal” para mis colaboradores?a

Tienes algún Colaborador que esté pasado por alguna crisis normativa (Separación, duelos, dificultad para adaptarse a un nuevo puesto de trabajo, incompatibilidad de caracteres con equipo de trabajo o con compañeros de trabajo, baja productividad, ausentabilidad continua entre otros).
Por lo que invitarle a hablar con nuestro equipo puede darle la posibilidad de tomar desiciones más acertadas y beneficiar a la organización en un futuro cambio de conducta.


¿Puedo saber el motivo del comportamiento de mis colaboradores o los detalles de la Orientación Terapéutica?

Respetando al individualidad y por factores de confidencialidad es imposible revelar el contenido expreso de cada colaborador, pero esta sesión permitirá obtener informes puntuales, sobretodo si existiesen algunas recomendaciones del contexto en el cual se desenvuelva, que pueda colaborar a la mejora sustancial del motivo de la Consulta Terapéutica.


¿Cuántos elegibles tendré para hacer una selección de personal?

Estos serán de acuerdo al nivel del cargo. Cargos Base: 4 Elegibles. Cargos Técnicos/Medios: 3 Elegibles. Cargos: Estratégicos de 2 a 3. Elegibles según la descripción del cargo.


La Garantía del personal que termino de seleccionar. ¿Cuál es?

La garantía es de 3 meses; en caso de no cumplir con lo requerido proporcionaremos una nueva base de elegibles en caso que los primeros existentes propuestos ya no se encuentren con disponibilidad para laborar.


¿Siempre tengo que escoger a mí colaborador de mayor antigüedad para ofrecerle un ascenso?

No siempre la antigüedad es el factor más aconsejable para la selección ante un ascenso; si de igual forma quieres tener seguridad de a cuál colaborador ascender, siempre pueden contemplar dentro de nuestros procesos de ascenso hasta tres candidatos. Luego te los daremos en una escala y basándose en dichos resultados objetivos tendrás la posibilidad de seleccionar al más idóneo.


Yo quiero promover a un colaborador. Necesariamente tiene que evaluarse para generar el proceso de Desarrollo de carrera.

No, en caso de existir objetivos precisos con él colaborador, sólo queda establecer la fechas y actividades para que su desarrollo se haga patente. Ahora si por el contrario se desconoce que características son las que se desean reforzar para asumir su nuevo puesto de responsabilidad, lo aconsejable es que se valore de forma completa, se haga una detección de brechas de competencias y se plantee luego las fechas y actividades de forma consecuente.


Si quiero implementar un cambio de proceso. Ustedes me pondría ayudar a capacitar al personal al respecto?

Podemos colaborar en el levantamiento de procesos internos e implementación de los mismos. Para ello estudiaremos la dimensión del proyecto y cambios a implementar y ofreceremos el cronograma en tiempo para la ejecución del mismo.


Me interesa capacitar sobre un tema, pero no lo veo en el catálogo de talleres y capacitación.

Consultanos al respecto, estaremos encantados de comentarte si está a nuestro alcance colaborar al respecto.